四大家族掌控核心技術
據悉，夏是從于1989年加入特靈空調，擔任位于美國威斯康星州拉克羅斯市的特靈空調技術中心的主任工程師，高級工程師以及總工程師。他還曾任特靈空調國際部總監，負責技術開發、產品戰略、新廠啟動、技術轉讓等業務。1999年開始負責特靈空調的全球新技術開發。2003年被任命為特靈空調亞洲研發中心總經理及亞洲技術副總裁。主要負責全球新產品設計,技術開發,以及亞洲實驗中心。并負責亞太區新產品，技術發展，成本控制策略。2009-2011年曾擔任美國英格索蘭集團全球家用及輕型商用空調系統副總裁，負責產品技術與市場拓展、銷售利潤的全盤策劃及管理。
夏倫熹博士有30多年領導和管理美國和中國的全球化公司的豐富經驗，在暖通空調(HVAC/R)行業內，有獨到的技術研發、客戶導向、市場戰略、企業規劃與發展、公司合作并購等方面的綜合管理經驗及策略。他獲得幾十項美國和中國的技術發明專利，是中國政府(特殊)聘用的能源與環境保護方面政策制定的專家顧問。顯然，這樣一位“高精尖”的技術人才，是國內任何一家中央空調企業都想覬覦的。那么，方洪波重金挖人背后有何深層的用意。
據了解，雖然中國家用空調都主導了中低擋市場，但大型中央空調市場仍由國外品牌統治。大型中央空調尤其是離心冷水機組能量大，效率高，但技術難度也最大。一般都應用于大型高端建筑如機場，五星酒店，甲級寫字樓等。中國品牌要進入這些高端市場，必須提高現有產品的質量與性能，打破國外品牌長期統治局面。為此，引進國外專家團隊，將國外成熟的先進技術直接應用于核心部件如壓縮機及換熱器設計改進等做法，是最捷徑的方式。
“我們要用幾年的時間，趕上甚至超過人家幾十年的優勢，僅僅靠自己是不行的”，夏倫熹表示，大型中央空調的核心技術，尤其是離心壓縮機的制造，都掌握在美國特靈、約克、開利、麥克維爾這四大企業手中，在幾年前除了這四家企業能做之外，國內沒有能掌握核心技術的中央空調企業。
引進技術人才趕超四大家族
作為國內空調企業的領軍品牌，美的一直在家用空調市場與格力形成雙寡頭的領跑姿勢，家用空調市場大部分市場份額都被國內企業占據。然而，仍是藍海的國內中央空調市場內外資企業的實力懸殊卻與家用空調市場形成鮮明對比。根據美的中央空調事業部國內營銷公司市場推廣部長黃國強提供的參考數據，2013年國內中央空調市場整體規模在550-600億之間，2014年上半年市場又同比增長了8%-9%。如此大的市場潛力，從方洪波重金挖人之舉便能看出美的集團在中央空調市場的雄心壯志。
另據了解，在夏倫熹的帶領下，自主研發出超高效雙級壓縮降膜離心式冷水機組，經專家鑒定其能效COP7.1達到世界最高先進水平，超出國家一級能率標準17%。同時，采用全降膜換熱技術，減少冷媒充灌量40%，屬行業首創。此外，美的行業首創氣浮直流變頻離心壓縮機，通過制冷劑氣體使轉子浮起，壽命長;零部件數量與磁懸浮軸承的20個相比，僅有3個，體積小巧，可靠性更好。
而在美的等龍頭企業的努力下，國內企業已經改變了前幾年中央空調壓縮機等核心技術由美國四大家族等外資企業占據90%天下的局面，將這個距離縮短到70%左右。對于目前中國在中央空調領域的技術水平，夏倫熹客觀評價道，“國內的產品技術性能已經世界領先。”他同時透露，美的中央空調近3年的發展策略是要讓中國大型冷水機組趕超行業最高標準即四大外資企業。今年上半年，美的中央空調的良性增長似乎要印證這種跡象。據黃國強介紹，上半年美的中央空調同比增長了40%。
有中央空調領域的行業專業人士表示，憑借中國低成本優勢出口的年代已經過去了，如何占領世界發達國家市場是擺在中國企業的難題。雖然像美的這樣民族有經濟實力在海外收購企業，如何在購前評估及購后管理好海外企業是很大挑戰。依靠引進人才在外企多年管理經驗，行業的資歷，技術背景及海外市場拓展成功摸式，可加速民族企業國際化，培養所需各種人才及專業化管理團隊，建立一整套先進、科學管理系統包括人才培養、質量管理、信息技術、技術創新、市場策略、企業管理等，避免走彎路。